從2010年開始，醞釀了6年之久的三網(wǎng)融合終于靴子落地。三大電信運營商將IPTV納入戰(zhàn)略性基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之后所展開的競爭，讓有線電視感受到了市場化的殘酷，甚至有些不適應(yīng)。在“讓市場在資源配置中起決定作用”的政策框架下，繼續(xù)依靠政策保護(hù)怕不是長久之計，需要積極面對市場，呼應(yīng)用戶需求。
遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭就是能夠不斷為用戶創(chuàng)造更大的價值，提供更好的服務(wù)。比如“摩爾定律”是信息產(chǎn)業(yè)上游的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，傳導(dǎo)到中游的網(wǎng)絡(luò)運營商就是固定和移動帶寬的提速降價，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)變成寬帶電視網(wǎng)。有線電視在帶寬方面占據(jù)了先天優(yōu)勢，但受多方牽制，這個優(yōu)勢沒有發(fā)揮，導(dǎo)致了目前的被動局面。繼續(xù)提供多年一成不變的電視服務(wù)已經(jīng)不能滿足市場的需求，需要把眼光放到正在到來的物聯(lián)網(wǎng)。
為什么是物聯(lián)網(wǎng)？
網(wǎng)絡(luò)的價值在于與之連接終端的數(shù)量，每一個終端都代表了一個用戶需求和市場價值。移動互聯(lián)網(wǎng)對PC互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代，是因為移動終端數(shù)量要比固定互聯(lián)網(wǎng)終端多一個數(shù)量級。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入飽和狀態(tài)后，如何繼續(xù)增加終端數(shù)量就成了網(wǎng)絡(luò)運營商下一步要考慮的問題。
于是，擁有強大智囊團(tuán)的電信運營商從2014年開始，布局智能家居、物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以使與自己網(wǎng)絡(luò)連接的終端繼續(xù)增加，并積極支持在下一代5G標(biāo)準(zhǔn)中加入對物聯(lián)網(wǎng)的支持。
保持用戶粘性
設(shè)想一下，當(dāng)用戶使用一個時刻在線，且續(xù)航時間長達(dá)5年，甚至10年的物聯(lián)網(wǎng)傳感器時，用戶的黏性將會有多大。而廣電有線已發(fā)現(xiàn)，前來搶飯碗的不僅僅是IPTV，還有各種智能網(wǎng)絡(luò)電視終端，用戶開始大量流失。
如今的用戶看電視已不是單純的“看電視”，購物、視頻、游戲等眾多互動體驗是用戶所需。若想留住用戶，那就必須脫離單純靠機頂盒盈利的局面，讓數(shù)字電視與互聯(lián)網(wǎng)在開放的環(huán)境中融合，步入智能家居物聯(lián)網(wǎng)行列，發(fā)展體驗良好的多功能終端，向用戶拋出橄欖枝，增加用戶粘性，走符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的市場化發(fā)展的道路。
有線電視在物聯(lián)網(wǎng)時代如何作為？
有線電視在物聯(lián)網(wǎng)時代可以大有作為，但時間窗口有限。
廣電的用戶對象是家庭，物聯(lián)網(wǎng)一定是從智能家居開始，市場對象也是家庭，因此廣電通過智能家居、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等滿足需求日益多樣化的用戶。在萬物互聯(lián)時代，有線電視需要以開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
深耕廣電二十年的泰信電子推出了智能物聯(lián)網(wǎng)控制中心T6R，率先將智能家居平臺物聯(lián)網(wǎng)化，連接各種終端設(shè)備，考慮到無線輻射對消費者的傷害，真正的讓用戶健康安全地享受家庭娛樂，留住用戶基礎(chǔ)。
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